Freelancer bieten Flexibilität und schnell verfügbares Spezialwissen für temporäre oder spezialisierte Aufgaben, während Festangestellte langfristige Stabilität und Integration ins Unternehmen gewährleisten. Beide Optionen haben ihre spezifischen Vorteile und Herausforderungen, die je nach Unternehmensbedarf und Projektsituation abgewogen werden
sollten.
Wann empfiehlt sich der Einsatz eines Freelancers?
Einsatz eines Freelancers:
1. Projektbezogene Arbeit: Wenn ein Unternehmen eine spezielle Aufgabe oder ein Projekt hat, das zeitlich begrenzt ist.
○ Vorteil: Flexibilität. Freelancers können schnell eingestellt und nach Projektende wieder freigestellt werden.
2. Spezialisiertes Wissen: Wenn spezielles Fachwissen oder Fähigkeiten benötigt werden, die intern nicht vorhanden sind.
○ Vorteil: Zugang zu Expertenwissen ohne langfristige Verpflichtung.
3. Kostenkontrolle: Bei Bedarf an temporärer Unterstützung ohne die Notwendigkeit von Sozialleistungen und langfristigen Verträgen.
○ Vorteil: Kosteneffizienz. Unternehmen zahlen nur für tatsächlich geleistete Arbeit.
4. Schnelle Verfügbarkeit: Wenn sofortiger Handlungsbedarf besteht und keine Zeit für langwierige Rekrutierungsprozesse bleibt.
○ Vorteil: Schnelle Verfügbarkeit. Freelancers können oft kurzfristig starten.
Wann empfiehlt sich die Einstellung eines Festangestellten?
Einstellung eines Festangestellten:
1. Langfristige Projekte: Wenn kontinuierliche Arbeit und langfristige Projekte anstehen.
○ Vorteil: Kontinuität und Stabilität. Festangestellte bieten langfristige Verfügbarkeit und Verlässlichkeit.
2. Unternehmenskultur: Wenn der Mitarbeiter tief in die Unternehmenskultur und -prozesse integriert werden soll.
○ Vorteil: Bessere Integration und Identifikation mit dem Unternehmen.
3. Teamaufbau: Beim Aufbau eines festen Teams, das zusammenarbeitet und sichgemeinsam weiterentwickelt.
○ Vorteil: Teamdynamik. Festangestellte können über die Zeit besser aufeinander
4. Wissensmanagement: Wenn internes Wissen aufgebaut und im Unternehmen gehalten werden soll.
○ Vorteil: Wissensaufbau und -sicherung. Langfristige Mitarbeiter tragen zum Erhalt und zur Weitergabe von Know-how bei. abgestimmt arbeiten.
Auch beim Recruiting kann es Unterschiede geben:
1. Freelance-Recruiting:
○ Schnelligkeit: Der Rekrutierungsprozess für Freelancers ist in der Regel schneller: wir liefern Profile von gebrieften und qualifizierten Kandidaten binnen 24 Stunden
○ Vertrag: Kurzfristige Verträge, oft projektbasiert.
○ Kosten: Keine Sozialleistungen, Bezahlung erfolgt meist auf Stunden- oder Projektbasis.
2. Festangestellte:
○ Dauer: Der Rekrutierungsprozess ist gründlicher und kann länger dauern.
○ Vertrag: Langfristige Arbeitsverträge mit Sozialleistungen und Zusatzleistungen.
○ Kosten: Höhere Fixkosten durch Gehalt, Sozialleistungen und mögliche Fortbildungen.
