In der heutigen Arbeitswelt kann die Auswahl des richtigen Kandidaten entscheidend für den Erfolg Ihres Unternehmens sein. Doch was macht einen Kandidaten wirklich passend? Dieser Artikel gibt Ihnen wertvolle Tipps, wie Sie den Auswahlprozess gestalten können, um die beste Entscheidung zu treffen.
1. Klarheit schaffen: Welche Hilfe benötigen Sie wirklich?
Bevor Sie mit dem Auswahlprozess beginnen, sollten Sie sich darüber im Klaren sein, was genau Sie benötigen:
● Sofortige Unterstützung: Wenn Sie jemanden suchen, der schnell produktiv wird und sofortige Unterstützung bieten kann, sollten fachliche und technische Fähigkeiten im Vordergrund stehen. Prüfen Sie, ob der Kandidat bereits über die notwendigen Skills verfügt, um ohne lange Einarbeitung durchzustarten.
● Langfristige Zusammenarbeit: Suchen Sie hingegen jemanden für eine langfristige Position oder für mehrere Jahre, rückt das Mindset und der kulturelle Fit in den Vordergrund. Es ist wichtiger, dass der Kandidat gut ins Team passt und eine positive Einstellung mitbringt. Fachliche Fähigkeiten können oft noch nachgeschult werden, aber eine unpassende Einstellung oder fehlende kulturelle Übereinstimmung können auf lange Sicht problematisch werden.
2. Vertrauen Sie auf Ihr Bauchgefühl
Neben den harten Fakten und Qualifikationen ist es auch wichtig, auf Ihr Bauchgefühl zu hören:
● Persönlicher Eindruck: Der persönliche Eindruck im Gespräch kann oft viel über den Kandidaten verraten, was auf dem Papier nicht sichtbar ist. Vertrauen Sie Ihrer Intuition, wenn es um die Auswahl geht.
● Offene Fragen stellen: Achten Sie im Interview darauf, offene Fragen zu stellen, die dem Kandidaten Raum geben, sich wirklich zu zeigen. So bekommen Sie einen authentischen Eindruck von der Persönlichkeit und den Kommunikationsfähigkeiten des Bewerbers.
● Kollegen einbeziehen: Es kann hilfreich sein, einen Kollegen in das Interview einzubeziehen, um einen gemeinsamen Eindruck zu gewinnen. Unterschiedliche Perspektiven können wertvolle Einsichten bieten und helfen, eine fundierte Entscheidung zu treffen.
3. Wertschätzendes Gespräch: Begeistern Sie die besten Kandidaten
Gerade in Zeiten des Fachkräftemangels ist es wichtig, dass Sie nicht nur den Kandidaten prüfen, sondern auch sich selbst und Ihr Unternehmen gut präsentieren:
● Respektvoller Umgang: Führen Sie das Gespräch wertschätzend und zeigen Sie echtes Interesse an der Person. Die besten Kandidaten haben oft mehrere Angebote zur Auswahl, und ein positives, respektvolles Interviewerlebnis kann den Ausschlag geben, warum sie sich für Ihr Unternehmen entscheiden.
● Interesse zeigen: Fragen Sie nicht nur nach den Qualifikationen des Kandidaten, sondern auch nach seinen Interessen, Zielen und Erwartungen. Dies zeigt, dass Sie den Menschen hinter dem Lebenslauf sehen und an einer langfristigen, erfolgreichen Zusammenarbeit interessiert sind.
4. Entscheidungskriterien festlegen: Was ist wirklich wichtig?
Bevor Sie eine Entscheidung treffen, sollten Sie klar definieren, was für die Position wirklich entscheidend ist:
● Muss-Kriterien: Was sind die unverzichtbaren Fähigkeiten und Eigenschaften, auf die Sie nicht verzichten können? Diese sollten in Ihrer Entscheidung die höchste Priorität haben.
● Nice-to-Have-Faktoren: Was wäre zusätzlich wünschenswert, ist aber nicht zwingend notwendig? Solche Kriterien können in der Endauswahl eine Rolle spielen, sollten aber nicht ausschlaggebend sein, wenn die Muss-Kriterien erfüllt sind.
5. Arbeitsproben anfordern: Überzeugende Belege für die Qualifikation
Historisch gesehen hatten Arbeitszeugnisse einen wichtigen Stellenwert bei der Personalauswahl. Allerdings haben sie in den letzten Jahren an Aussagekraft verloren, da sich rund 95 % der Zeugnisse positiv oder sehr positiv lesen. Dies macht es schwieriger, die tatsächlichen Fähigkeiten eines Kandidaten allein auf Basis dieser Dokumente zu beurteilen.
● Arbeitsproben einholen: Ein hilfreicher Ansatz ist es, spezifische Arbeitsproben vom Kandidaten anzufordern, die relevant für die ausgeschriebene Position sind. Beispielsweise könnte ein Screenshot einer von ihm entwickelten Website angefordert werden, um die praktischen Fähigkeiten im Webdesign zu beurteilen.
● Rechtliche Absicherung: Achten Sie darauf, dass diese Arbeitsproben nicht durch eine Vertraulichkeitsvereinbarung (NDA) geschützt sind. Der Kandidat sollte in der Lage sein, die Proben ohne rechtliche Bedenken zur Verfügung zu stellen.
6. Gemeinsame Ziele: Fragen Sie nach den Entwicklungswünschen des Kandidaten
Ein weiterer entscheidender Aspekt bei der Auswahl des richtigen Kandidaten ist die Übereinstimmung der langfristigen Ziele:
● Entwicklungswünsche erfragen: Fragen Sie den Kandidaten, was ihm für seine weitere berufliche Entwicklung wichtig ist und welche Erwartungen er an das Projekt oder den Job hat. So erhalten Sie Einblick in seine beruflichen Ambitionen und können besser beurteilen, ob diese mit den Möglichkeiten und Zielen Ihres Unternehmens in Einklang stehen.
● Deckungsgleiche Ziele: Je stärker die Ziele des Kandidaten mit den Zielsetzungen Ihres Unternehmens übereinstimmen, desto besser wird die Zusammenarbeit funktionieren. Ein gemeinsames Verständnis der beruflichen Entwicklungsmöglichkeiten und Erwartungen fördert die Motivation und Zufriedenheit des Mitarbeiters und trägt langfristig zum Erfolg Ihres Teams bei.
Fazit
Die Auswahl des richtigen Kandidaten erfordert eine sorgfältige Abwägung von fachlichen Fähigkeiten, persönlicher Einstellung und dem kulturellen Fit. Seien Sie sich im Vorfeld klar darüber, welche Art von Unterstützung Sie benötigen, und führen Sie das Interview so, dass Sie sowohl die fachlichen als auch die menschlichen Aspekte des Bewerbers erleben können. Vertrauen Sie auf Ihr Bauchgefühl, binden Sie Kollegen in den Entscheidungsprozess ein und zeigen Sie den Kandidaten, dass Ihr Unternehmen ein attraktiver und wertschätzender Arbeitgeber ist. Durch die Anforderung relevanter Arbeitsproben können Sie zusätzlich die tatsächliche Kompetenz des Kandidaten besser einschätzen. Und indem Sie die Entwicklungswünsche des Kandidaten erfragen, stellen Sie sicher, dass die langfristigen Ziele beider Seiten übereinstimmen. So erhöhen Sie die Chancen, den richtigen Kandidaten für Ihr Team zu finden und eine erfolgreiche Zusammenarbeit zu gewährleisten
